从沃尔玛到山姆,中国外贸商的"双栖"突围
"这批睡衣本要发往美国,现在改挂山姆超市的标牌了。"江苏艾瑞服饰的车间里,业务经理孙青正指挥工人调整包装。中美关税协议虽让美国订单回归,但服饰类商品仍需承担20%的"芬太尼关税"。面对东南亚的价格优势,中国企业选择"两条腿走路":外销保市场,内销清库存。青岛生姜出口商焦立泰的经历更具代表性。他的生姜曾因关税积压滞销,如今通过大润发每天消化2吨库存,国内市场需求甚至超预期。永辉超市的货架上,宁波的油浸金枪鱼、江苏的牙线棒悄然取代进口商品,成为"外贸转内销"的鲜活案例。就连沃尔玛的代工厂江苏华腾,也开始对接M会员店,将浴袍、打底衫送入国内家庭。这场关税战倒逼中国企业重构商业模式。
美国亚马逊平台商品涨价29%的背景下,中国工厂凭借供应链效率稳住了"外循环"。而山姆、永辉等零售巨头的入场,则激活了"内循环"的潜力。正如孙青所说:"以前眼里只有沃尔玛,现在发现山姆的货架也能托住饭碗。"从"单脚跳"到"双栖生存",中国制造正用灵活转身破解全球贸易困局。
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